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县法院"五个强化"实现新常态
来源:作者:发布时间:2019-03-01 10:26:11点击数: 打印本页
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​  一直以来,县法院从规范司法行为、明确工作导向、强化监督管理着手,建立健全以专门的审判管理部门为主体、其它部门各司其职的审判管理组织框架,加强纵向、横向之间的信息沟通,建立起上下一体的审判管理工作信息网络,坚持"五个强化",实现审判管理"五个新常态",向管理要质量、要形象,开创了法院审判工作的新局面。通过扎实有效地审判管理,案件质效明显提升。2018年,该院共受理各类案件7021件,审(执)结6823件,结案率达97.18%,与上年相比,受结案数分别增长10.74%、17.03%,受案数居全市基层法院第3位,结案率居全市基层法院第2位,均创历史新高。

一是强化审判运行态势分析,实现"质效提升"新常态。建立审判管理月例会制度,每月对各类案件指标进行通报,每季度做一期审判运行态势分析及案件质量评估报告,查找薄弱环节,拟出方案整改。

二是强化案件办理期限监管,实现"审判提速"新常态。实施"审判执行提速"工程,从立案、送达、调解、庭审、合议、中止、延期、结案等八个方面,分别作出时限规定并加强监控,尽量缩短办案周期。加强对重要流程节点的动态监控,由审管办对中止、扣除审限的案件严格审查,对临近超审限案件,签发《督办令》,倒排工期,限期处结,减少案件积压。

三是强化庭审裁判文书评查,实现"能力提升"新常态。健全庭审、裁判文书评查长效机制,组成庭审、裁判文书评查小组,不定期对公开审理的案件庭审、拟上网公开的法律文书进行评查。制订内容完整、操作性强的评查标准和评查制度,对发现的庭审程序、庭审技能、文书说理不充分等方面问题,进行书面反馈,督促整改。

四是强化司法公开工作,实现"接受监督"新常态。将司法公开作为审判管理的重点,实行项目化管理,每月一调度,每季一总结。建立司法公开工作管理运行机制,由审管办对审判执行各环节公开的案件信息进行监督通报,由监察科统一受理司法公开投诉,形成工作合力。以考评为导向,增强干警主动接受监督的意识。

五是强化改革创新意识,实现"勇于担当"新常态。严格落实院庭长带头办案制度,将院庭长全部编入审判团队,明确院庭长办案方式、数量、类型。进一步转变院庭长行使审判管理权的方式,通过信访接待、庭审观摩等途径,发现和解决审判工作中出现的问题。探索建立审判活动全程留痕机制,依法独立行使审判权,健全责任追究制度。(洪峰春  余菲  应丽玲)

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